中建香港在推動建造業可持續供應鏈的發展過程中，重視與上下游夥伴的協同合作，透過強化質量管理與資源整合，提升整體供應鏈效率與韌性。同時，我們秉持商業倫理與道德責任，確保採購透明化與生產標準化，在追求經濟效益的同時，兼顧環境保護與社會共益。透過建立跨領域的合作平台，我們致力推動綠色採購、創新技術應用與知識共享，以實現供應鏈的可持續發展，為香港及周邊區域創造兼具商業價值與社會意義的建設成果。
中建香港在推動建造業可持續供應鏈的發展過程中，重視與上下游夥伴的協同合作，透過強化質量管理與資源整合，提升整體供應鏈效率與韌性。同時，我們秉持商業倫理與道德責任，確保採購透明化與生產標準化，在追求經濟效益的同時，兼顧環境保護與社會共益。透過建立跨領域的合作平台，我們致力推動綠色採購、創新技術應用與知識共享，以實現供應鏈的可持續發展，為香港及周邊區域創造兼具商業價值與社會意義的建設成果。
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2024年，中建香港對近400家供應鏈夥伴展開可持續發展評估調查。調查結果顯示，供應鏈合作夥伴已開始關注可持續發展議題，並在部分領域取得初步成效。在環境保護方面，我們注意到部分供應商夥伴已開始建立碳排放管理機制，並嘗試採用綠色能源與環保建材。在社會責任層面，部分供應商夥伴已著手建立員工培訓體系，並逐步完善職業健康安全管理。在公司管治方面，我們觀察到供應商夥伴普遍具備合規意識，部分企業更開始嘗試將可持續理念融入日常營運。作為行業領導者，我們將繼續發揮帶頭作用，期待與價值鏈夥伴攜手，將中建香港的可持續發展理念延伸至整個產業鏈，共同建設更環保、更負責任的建築生態系統。
為構築高效可靠的供應鏈管理體系，我們精心打造了一套完整的制度規範－《物資採購工作程序》、《採購政策》、《供應商行為準則》等，並透過動態優化機制確保其與時俱進。這一系列制度不僅為供應鏈的高效運轉提供了堅實保障，更賦能合作夥伴實現可持續發展，使我們能夠以更卓越的服務品質實踐綠色建築理念，共同擘畫行業可持續發展的美好藍圖。
以下是我們在供應鏈管理上所採取的一些措施：
供應商名冊
供應商評估
供應鏈風險評估
供應商行為守則
供應商處分
中建香港全面整合「TransTrack」智能管理系統，實現工程建設數位化轉型。該系統透過Web端與移動App雙平台協作，建立覆蓋質量、安全的全流程智能管控體系，2024年自檢率突破90%，大幅提升項目協同效率與質量管控水準。
截至2024年，「TransTrack」已能夠實現：
工程檢查
發現問題
同步要求跟蹤
實施追蹤進度
業主驗收
